البحرين تستضيف منتدى قادة المستقبل 22 مايو الجاري

وفي هذا الصدد، علّق الدكتور أحمد البناء - الرئيس التنفيذي لمجموعة أوريجين ورئيس الاتحاد الدولي لمنظمات التدريب، قائلاً: «إن العالم يشهد تغيرات كبيرة ودراماتيكية مليئة بالتحديات وعليه لابد من وجود قيادات فذة وكفوءة تدير مختلف المؤسسات لتحقيق النجاح وتحويل هذه التحديات إلي فرص كبيرة وإن من أهم المهارات التي يجب أن يمتلكها قادة المستقبل هي مهارات الذكاء العاطفي. وتؤثر مهارات الذكاء العاطفي بشكل كبير في صقل الشخصية خصوصا شخصية القائد والأشخاص المؤثرين في بيئة العمل الموظفون الاستثنائيون لا يمتلكون سمات شخصية بالفطرة، بل يعتمدون على مهارات الذكاء العاطفي البسيطة اليومية التي لا يمكن لأي شخص تطبيقها بشكل يومي ولا يحتاج القادة للبحث عن هذه المهارات المهمة، فواجبهم هو مساعدة جميع أفراد الفريق على تسخير هذه المهارات ليصبحوا موظفين ناجحين ومنتجين في بيئة العمل».

وتابع الدكتور البناء: «في كتاب الذكاء العاطفي 2.0 الذي ألفه خبير الذكاء العاطفي د. ترافيس برادبيري - مؤسس شركة تالنت سمارت الأمريكية - المؤسسة الرائدة في تقديم الاستشارات والتدريب في الذكاء العاطفي لأكثر من 75% من كبرى المؤسسات الأمريكية ذات الإيرادات العالية Fortune 500 - ذكر فيه المؤلف أن الأشخاص الذين يمتلكون مستوى عال من الذكاء العاطفي يطبقون 66 استراتيجية لتحقيق النجاح في حياتهم العملية والخاصة. ومن نتائج الدراسات والأبحاث التي تناولها هذا الكتاب أن 30% من الموظفين متمكنين من إدراك عواطفهم وإدارتها في العمل وفي الحياة العامة، وهو ما يجعلنا أمام تحدي نشر وتنمية مهارات الذكاء العاطفي لدى الموظفين من قبل قادتهم في العمل».

ولكون التحديات سالفة الذكر تتمثل في تحديات تكنولوجية واقتصادية وزيادة التضخم فإن ذلك ينعكس بشكل كبير على العنصر البشري وأدائه في العمل، ولذلك سيشارك في المنتدى مجموعة من الخبراء والقادة والمتخصصين بالإضافة للمتحدث والخبير الدولي في الذكاء العاطفي ريكاردو كابيت، وهو بطل أوروبا في مسابقة فن الخطابة «توستماسترز» وهو مصنف ضمن قائمة أكثر 30 متحدثًا تأثيرًا في القيادة والأفراد حول العالم. وسيتطرق ريكاردو في اليوم الأول للمنتدى إلى مواصفات القائد الناجح وربط ذلك بالذكاء العاطفي ومنها: فهم مدى تأثير الذكاء العاطفي على الأداء الوظيفي والمؤسسي، تقييم وتطوير مهارات الذكاء العاطفي لزيادة مهارة التأثير على الآخرين على المستويين الشخصي والمهني، فهم ديناميكية فريق العمل وإدارته بشكل أكثر فعالية، وغيرها من المهارات المهمة التي تحقق نجاح القادة المهنيين في تحفيز وتشجيع فريق عملهم.